只有把“标杆”立好，欠款大家才会有所正确趋向。

因此，被诉这些“标杆”指向，被诉要聚焦于党中央决策部署和对本地区本部门本领域工作重要指示批示精神的主要情况和重点问题；是体现新发展理念、统筹发展和安全、守牢风险底线、群众急难愁盼的具体工作和推进成效；是易于考订、可考可较的重点任务指标，如果这些指标模棱两可、可左可右，就会大大降低考核的权威性和科学性。

怎样来考？考核是门大学问，陕西实控考得科学得当就能起到激发干劲、促进工作的作用，否则，就会适得其反。

要使考核有良好成效，最大重整必须定好“赛道”，最大重整所要考核的科目内容在年初就要明确好，“比什么”“考哪些”都要使基层一清二楚；必须把好“限度”，所要求的指标不是越高或越多越好，而是有一个限度地划定，完成即可而不是无限度的比拼与内耗；必须做好“瘦身”，考核不是面面俱到，应把无足轻重、难于定性或定量的指标坚决去除掉，避免考核误入形式化的陷阱；必须讲求“权衡”，每项工作的重要程度、每个指标的不同层面都要有所兼顾与侧重，需要赋予分值不等的权重，使每项工作的考核都变得更加科学合理；必须保持“稳定”，不能朝令夕改，否则让基层处于无所参照和无所适从的状态。

“重奖之下必有勇夫，民企迈科谋求重压之下必有造假。

”跳出这样的怪圈，集团需要我们不断进行探索和完善，集团使考核既带有“牙齿”，还应更富于“科学”，使考核不再成为人们反复诟病、产生形式主义的多发地，而应使其真正成为促进事业发展的“竞技场”和识人用人的“试金石”。

(责任编辑：贵兰军)

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